株式会社Miraieの経営コンサルティング事業担当です。
株式会社Miraieでは、2つの事業を行っています。
①法人・事業主のお客様向けの経営コンサルティング事業
②個人のお客様向けのファイナンシャル・プランニング事業
このブログでは、株式会社Miraieの①法人・事業主のお客様向けの経営コンサルティング事業について、お話ししたいと思います。
なお、②個人のお客様向けのファイナンシャル・プランニング事業につきましては、Miraieファイナンシャル・プランニング事業 をご覧くださいませ。
会社の名前
ここでは、法人・事業主様の日々の経営のお手伝いをする事業を行っています。特に、ファイナンス（finance）という側面からのお手伝いをする事業です。いわば、経営におけるCFOの役割を代わって行うといっても過言ではありません。
具体的な経営コンサルティングの内容としては、次の２つになります。①経営戦略支援事業（stratigic consulting)②財務戦略支援事業（financial consulting)
経営戦略支援事業（stratigic consulting)
企業や事業の持続的成長に向けた経営戦略の策定・実行・分析・評価・修正のご支援を行う事業です。
ここでは、次の3つのご支援を主な内容としております。
①経営戦略策定実行支援
企業や事業の将来目標の達成に向けた戦略的経営計画の立案、そのための業務プロセス改善・資金計画・組織改革等のご支援をいたします。
②経営課題解決支援
個別的な経営課題を明らかにし、その改善・解決をご支援いたしますす。
③海外進出開発支援
今後、日本の市場が縮小していくことが予想される中で、海外に進出して、事業基盤を拡大したい時のご支援をいたします。
財務戦略支援事業（financial consulting)
財務管理を強化することは、安定的な経営を行う上で非常に重要です。財務状態の現状を把握し、必要な手立てを行ない、戦略的な経営に役立てるようにしていくことのご支援を行う事業です。
ここでは、次の２つのご支援を主な内容としております。
①資金計画策定実行支援
企業にとって資金繰りは最も重要です。売り上げが好調であっても、資金計画が十分でないと資金ショートして大変なことになってしまいます。売り上げとコストの十分な検討を長期的視野の下にしなければなりません。そのための売上の見込み、コストの見込み、必要な資金調達をご支援いたします。
②管理部門構築支援
経営を支えるうえで重要なバックヤードがしっかりしていかなければ経営もおぼつかなくなります。経営者にとって片腕の機能を持つのが管理部門です。単なる事務屋では意味がないです。経営に役立つ管理部門の（再）構築をご支援いたします。
当社の役割
経営のことは経営者が一番わかっていることは勿論です。私たちは、経営の中身まで詳しくはわかりません。
しかし、経営課題を発見し、最善の解決策を導いていくには、実は私たちのような第３者の目線が必要なのです。企業が大きくなればなるほど、業務が固定化され、なかなか内部の者だけでは、経営課題を発見し、それを解決していくことは困難です。
第３者として、客観的な立場からメスを入れることによって、経営の改善改革をスムーズに導き、あるべき方向へ経営をもっていくことが可能となるのです。また、より客観的な経営判断を導くことが可能となるのです。
ご支援の方法
当社がご支援させていただく方法としては、次の方法があります。
① アドバイザリー（顧問）契約
長期的な顧問契約になります。
たとえば、CFOとしての役割、あるいは社外取締役としての役割に
なります。期間を決めての契約となり、原則として、スポット的な相談についても別途料金は発生したしません。
② プロジェクト型コンサルティング契約
何らかのテーマを決めてそこに集中的にご支援するものです。たとえば、管理部門の再構築、海外出店支援などになります。
③ スポットコンサルティング
スポット的にご相談にお答えするものです。
ここにつきましては、メール、オンライン（zoom等）のみでのご対応が可能です。
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