企業様向け事業のご紹介
経営・財務コンサルティング事業
現在、企業を取り巻く環境はめまぐるしく日々刻々と変わっています。
そのような経営環境に速やかに対応していかなければ、変化に追いついていけず、時には淘汰されてしまう危険があります。
スピードある意思決定をするためには、速やかに経営課題を発見し、それを解決することが望まれます。
しかし、それを既存のマンパワーで解決しようとすると、人員に過剰な負担を強いてしまったり、それを避けるために新たな人材を投入すれば、そのプロジェクトが終わると無駄な人材投資になってしまったりと、費用対効果の悪い状態が生じてしまう恐れがあります。
そこで、一定期間だけに、外部のコンサルタントを使うことにより、効率的に人材を確保することが可能となるのです。
もちろん、実際の経営のことは長年それに携わってきた経営陣の方が詳しいことは明らかで、外部コンサルタントはそれ以上の知識も経験もありません。
しかし、経営課題は内部から発見する、あるいは内部の者だけでそれを解決するのは実際には大変難しいです。
かえって外部の者の客観的な目が、端的に経営課題を発見し、効率的にそれを解決する手段をご提案できることが多いのです。
もちろん、これをすべて外部の者だけで解決しようとすると、そこには様々な支障が生じます。
当社は御社の経営陣に寄り添いながら一緒に経営課題を発見し、よりよい解決法をともに導いていこうと考えております。
Flow
ご相談の流れ
STEP 2
初回メールにてご回答(ご面談・ヒアリング)
お客様のご相談内容に応じて初回ご回答をいたします。さらに詳細なご相談のご要望がおありの場合には、今後のご相談方法、ご提案方法および料金のご案内をいたします。
STEP3
現状分析
経営環境の把握、自社分析等を通じて現状把握をする。
そのうえで経営課題を発見する
STEP 4
課題解決のご提案
発見された経営課題の解決プランをご提案する。
場合によっては、そのための事業計画を策定する。
STEP 5
解決プランの実行
課題解決プランの実行へ向けた仕組みの構築、組織再構築、強化、システムの見直しも行う。
まずはお気軽にお問い合せ下さい。
初回ご回答まで(STEP2)は、無料でお伺いいたします。
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